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万能投注压缩机_从亏200万做到身价260亿,初中毕业的温州首富,“套现”30亿?

时间:2020-01-11 13:35:21        阅读量:2662

       

万能投注压缩机_从亏200万做到身价260亿,初中毕业的温州首富,“套现”30亿?

万能投注压缩机,近日,森马服饰的一则实控人质押公告,让 “森马董事长忙套现”的传言甚嚣尘上。

​据披露,森马服饰董事长邱光和近日将其所持有的1.17亿股股份质押给中国银河证券,目前其直接持有公司股份约4.56亿股,累计质押2.62亿股,占公司总股本的9.71%,占其直接持股的57.41%。

随后,邱光和立马澄清,称二次质押股票融资资金主要是用于投资健康产业,质押融资与减持套现是两个截然不同的概念。

但是,如今的森马服饰“人困马乏”:经营业绩疲态、存货占比新高、现金流降幅严重、多元化发展乏力、股东频繁套现等。

​要知道,15年森马市值最高曾达到426亿,如今只有310亿;按9日收盘价计算,邱光和质押的2.62亿股累计金额约30亿元。

对现在的森马而言,这笔“套现”金额无疑是巨大的,不过相信邱光和是为了森马更好吧!

毕竟森马能有今天的成就,其中的最大的功劳还是属于他——森马创始人邱和光!

他初中毕业,种过地、当过兵,靠卖家电起家,结果一场台风赔了个底朝天;

45岁带着200万负债转行卖服装,20年缔造出两个服装巨头,身价飙至260亿,公司市值最高近430亿,这就是森马创始人邱光和的故事。

​邱光和1951年出生于温州市瓯海的一个农村家庭,可以说是整个村子最穷的就是他们家了。

更加雪上加霜的是,在他小学毕业的时候,他父亲却因患病丧失了劳动能力,一时之间整个家庭的压力可想而知。

都说穷人的孩子早当家,年纪尚幼的邱光和并没有时间去体验顽皮的少年时光,而是利用课余时间帮助家里干农活,并且他在初中毕业后就毅然地辍学了,那一年他才14岁。

14岁的邱光和在帮助家里种了两年地后,发觉这不是长久之计,于是在16岁那年他又入伍当了4年兵,20岁退伍后如愿地在乡镇企业做了个高管。

一个月40多块的工资说多不多,说少不少,可以凑活过日子。但是随着弟弟上大学,自己成家,消耗越来越大。直到一次母亲地意外生病住院,让邱光和彻底改变了想法。

上世纪80年代,温州民营经济开始潮起潮涌,想要改变家庭生活的邱光和,再也按捺不住独自闯荡商海的激情。

1984年,他与两个朋友一起创办了瓯海娄桥工贸公司,并由邱光和任经理。后来,由于多方原因,这家公司并没有坚持办下去。

1988年7月,不死心的邱光和又独资创办了个人的第一家公司——瓯海家用电器公司。

因为他的为人勤奋,待人温和,因此他的家电生意做的还是比较红火的。后来,又成功地成为了爱国者在华东地区的总经销商。

在经营家电生意的时候,鼎盛时期的邱光和在一年里面就达到了1个多亿的销售额,也为邱光和完成了在创业期间资金的原始积累。

可是一场史无前例的灾难却给邱光和以沉重打击。

1994年8月,一场百年未遇的大台风夹着大潮,似发怒咆哮的怪兽袭击温州,冲向邱光和的拥有几千万存货的门市部、仓库!

面对积水很深满是淤泥的门市部和仓库,邱光和的心在一阵阵揪紧,这一下他至少损失了200万元。

随后两年,邱光和在竞争日益激烈的家电市场逐渐沉溺,因为市场竞争激烈,薄利还不多销的邱光和一边还债一边考虑转行。

1996年,45岁的邱光和再一次站在了人生的十字路口,经历过贫穷农村生活的他不怕一无所有,同样做过军人的他性格刚毅、处事果断,这一次他并没有犹豫太久,毅然放弃了家电选择进军服装行业。

因为在做家电生意的时候邱光和与各家老板都保持着良好合作,在不知不觉间也就铺下了一张稍具规模的人脉网络。

于是在后来邱光和决定转行的时候,这些老板也纷纷跟着他进行转行。在他们看来,邱光和是一个有能力的人,跟在他后面一定有肉吃,这是独属于邱光和的人格魅力。

森马的发展同样离不开邱光和的儿子邱坚强。

​1996年,邱光和的儿子邱坚强刚从部队退伍回家,在建行做事。邱光和跟他说要办这样一个企业,不喜欢坐办公室的邱坚强立马辞职,与父亲一起创业。

同年12月的时候,定位于休闲的服装品牌森马正式上线。

“打仗亲兄弟,上阵父子兵。”!邱光和负责管理公司,邱坚强负责寻找生产企业。

就这样在两个人的合理搭配之下,森马到2000年的时候,规模就达到了10亿之多。同年,想要将森马逐步做大的邱光和将企业从温州迁移到上海。

2002年,邱光和开始了自己的品牌延伸之路,儿童服饰“巴拉巴拉”此时诞生了。

​2008到2010年这两年的时间里面,森马品牌休闲服饰的业务年均复合增长率达到了30.80%,其旗下的“巴拉巴拉”童装年均复合增长率更是高达63.55%。

2010年,森马更是实现了营收47亿元,同比增长50.20%;上缴国家税收2.59亿元,同比增长130%,森马集团是温州市服装行业第一纳税大户。

2011年,森马在深交所成功上市,成为国内a股市场市值和盈利水平领先的服装上市公司。

2012年,森马终端零售额更是达到了128亿,是温州“百佳工业”企业综合考评第一名。

2013年至2018年,六年间森马营收分别为72.9亿、81.5亿、94.5亿、106.7亿、120.2亿、157.1亿元,同比增长分别为3.2%、11.7%、16%、12.8%、12.7%、30.7%。

得益于业绩良好,森马2015年市值达到最高的426亿。邱光和身价也水涨船高,2016年胡润百富榜,邱光和家族以260亿财富排名第66位。

​没有永远的王者,森马在国内服装行业的地位堪称王者;不过水逆之年,这个曾经的王者仿佛也逃不过存货过多、业绩后继乏力的困境...

森马2019半年报显示:今年上半年,森马服饰实现营业收入82.19亿元,同比增长48.57%,对应的净利润(归属于上市公司股东的净利润,下同)为7.22亿元,同比增幅仅为8.20%,远远低于营业收入增速。

不仅如此,森马服饰还存在应收账款和存货双高增现象。截至今年6月底,公司应收账款为15.47亿元,同比增加6.58亿元,存货42亿元,较去年同期增加15.58亿元。

更加致命的是,森马经营活动现金流量降幅严重,据森马半年报显示,森马经营活动现金流量净额从-831.89万骤降到-4.18亿,降幅高达4923.37%。

​森马“人困马乏”了吗?

今年以来,森马先是营收与净利严重背离,上半年森马营收82.19亿元,同比增长 48.57%。但其净利润为7.22亿元,同比增长8.20%。相较于营收的大幅增长,同比盈利增长却相当萎靡,后继乏力可见一斑。

其次,存货已经成为悬在众多本土服饰企业头上的一把达摩克利斯之剑。而森马的这把剑一点也不轻。

​可以看出2018年,森马存货占比达到26.6%,在行业内不高也不低;但是到了2019年却突然增加,森马服饰存货余额已达42亿,同比增长58.97%。

对于服装企业而言,存货的跌价风险尤为突出。一方面存货的快速增长说明了可能存在滞销的情况。另一方面无论是计提存货低价准备,还是低价处理滞销商品回笼资金,都无疑会在将来影响利润。

大量库存不仅会影响森马的毛利率,更严重的是,高库存带来的大幅度打折出售,让曾经90后心中的“大牌”逐渐沦落成了“廉价货”,美特斯邦威就是最好的例子。

引人注意的是,不仅对森马经营不善,邱坚强的投资也伤亡惨重。

公开数据显示,邱坚强共投资了85家公司,其中43家都已注销,且有35家公司为“森马”品牌相关公司。

迄今,森马服饰控股股东、实际控制人及其一致行动人累计质押股份4亿股,占公司总股本的14.82%,占一致行动人持股总数的20.63%。

而且,由于主营业务遭遇瓶颈,森马服饰想通过多元化、国际化来稳定业绩,化解这些“雷点”。这可谓是兵行险着。投资自己不专业不擅长的品牌和品类,长远来看也可能会对公司业绩产生不良影响。

​目前来看,森马暴露的问题远大过收益,不管森马未来将会怎样,只希望邱光和能不忘初衷,坚持深耕细作,让森马早日抛去“负担”,策马腾飞!切莫质押之后,草草离场...

参考资料:

蓝鲸财经《森马业绩堪忧 董事长忙套现》、

证券日报《森马董事长称套现是误读 股权质押融资投向健康产业》、

今日头条《卖衣服,邱光和从亏200万做到身价260亿,被称为服饰大王!》

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